電子作業(yè)指導(dǎo)書是制造過程信息集成的紐帶，它彌合了企業(yè)計劃層和生產(chǎn)車間過程控制之間的間隔。電子作業(yè)指導(dǎo)書通過強(qiáng)調(diào)制造過程的整體優(yōu)化來幫助企業(yè)實施完整的閉環(huán)生產(chǎn)，同時也為敏捷制造企業(yè)的實施提供了良好的基礎(chǔ)。深刻理解電子作業(yè)指導(dǎo)書這一先進(jìn)的管理思想，更好的將電子作業(yè)指導(dǎo)書運(yùn)用于車間，將為企業(yè)帶來無窮的效益。
企業(yè)對電子作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用率較低。被調(diào)查的企業(yè)中，電子作業(yè)指導(dǎo)書實施完后達(dá)到項目預(yù)期的僅為，還有的企業(yè)電子作業(yè)指導(dǎo)書項目的實施并沒有達(dá)到初期的目的。電子作業(yè)指導(dǎo)書是汽車模具行業(yè)車間信息化建設(shè)的重點.是否成功開發(fā)與應(yīng)用關(guān)系著汽車模具企業(yè)信息化建設(shè)的成敗其關(guān)鍵技術(shù)，在每個行業(yè)的不同生產(chǎn)方式和生產(chǎn)類型中，電子作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用還存在一些差別，仍然需要根據(jù)各自特點進(jìn)行綜合分析。
電子作業(yè)指導(dǎo)書傳遞給ERP實際生產(chǎn)信息的方式在一個電子作業(yè)指導(dǎo)書項目選型的過程中，既要能獲得企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的參與和支持，又要在眾多電子作業(yè)指導(dǎo)書廠商中，選擇一家符合需求且能保證成功實施上線的供應(yīng)商，無疑是一種體力與智力并重的挑戰(zhàn)。電子作業(yè)指導(dǎo)書主要用來解決整體優(yōu)化中生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程的不僅直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且成為制約現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息集成和企業(yè)之間供應(yīng)鏈優(yōu)化的瓶頸。
隨著電子作業(yè)指導(dǎo)書概念的提出，軟件開發(fā)商和有開發(fā)能力的企業(yè)紛紛推出了自己的電子作業(yè)指導(dǎo)書。是不是這些都能適合不同企業(yè)的應(yīng)用，這還需要具體的實施效果來驗證。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，如何更好地實現(xiàn)管理是其目前進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)效益和發(fā)展的核心問題，近幾年來基于各種專業(yè)技術(shù)的管理方式層出不窮，信息化的管理成為了企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展以及企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要平臺和手段，而電子作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)的實施更是為企業(yè)的信息化管理提供了助力。
電子作業(yè)指導(dǎo)書項目實施背景智能化制造是追求的目標(biāo)，我們一直在智能化的道路上不斷前進(jìn)。但是智能化需要在具備條件基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)，需要一個過程。為了盡快取得應(yīng)用效果，電子作業(yè)指導(dǎo)書可以分步實施。建設(shè)一個協(xié)同制造的平臺，然后在數(shù)字化基礎(chǔ)上實現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化，在透明化的基礎(chǔ)上再實現(xiàn)智慧工廠的自動化。
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