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    作業指導書產品化的展望精益的企業文化是企業發展的內在動力，有精益的流程，有可視化的問題管理方法、有標準化的管理基準、有創新的企業文化，這家企業應該是能看的，值得參觀學習的。作業指導書制造執行就是在這種背景上，受到大家越來越多的關注，越來越多的企業在考慮或實施自己的作業指導書。是以，在流程生產行業企業的生產籌算中，年度籌算更存在重要性，它決定了企業的物料需求。并提供了信息編輯及存儲功能，將向操作者提供操作數據或向設備控制層提供生產配方等指令下達給操作層，同時包括對其它重要數據的控制與完整性維護。通常，成熟的作業指導書產品僅允許不超過的定制開發工作量，如何利用好特色是企業進行作業指導書實施前要仔細規劃的問題。從企業用戶角度來看，還沒有形成作業指導書技術應用的企業示范群體，企業中缺乏制造管理信息技術的專業人才，技術應用能力比較低，企業對市場需求的拉動較弱，迫切需要作業指導書技術和知識的普及。但由于具體的追溯流程、追溯機理等窘蹙針對性的描寫，為未來企業實行帶來隱患。在工作流設計界面，作業指導書提供完全可視化組件化的設計環境，內置豐富的組件庫和業務模板，支持順序，流程等多種業務工作流模式，讓開發人員可以輕松面對復雜的業務應用。建立過程模型及各組成部分間的關系。沒有標準化的精確執行，一切目前市面上能看到的高科技大都沒有運用的基礎。

    作業指導書構建綠色制造體系，建設綠色工廠，實現生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化是中國制造實現制造大國走向的重要戰略之一。在一些情況下，序列號是企業的重要資源。企業科學地運用作業指導書，結合其他管理工具和手段，不斷降低成本、提高質量，是現代制造企業實現穩步快速增長、建立高效制造模式的必由之路。作業指導書通過特定的核算表明，產品的生產制造過程或者某個定單的執行并沒有按照預先設定的方案流程來執行的話，那么實行生產的執行者最多只能在組織方面采取一些措施來彌補。多樣的信息內容顯示，實現全面的無紙化，對于企業增強合規性，降低風險，優化資源，改進生產都有著積極的意義。

    作業指導書對制造業企業而言，因為制造現場的生產流程靈活性高，制程彈性變化大，交期緊迫與交期掌握能力的需求以及有效提高價值設備的利用率，因此，就需要一套成功的作業指導書，來幫助企業收集加工現場各種資訊，提供管理者正確即時資訊，并進行資料整理與分析，協助管理者進行正確的管理決策，是企業提升競爭力的重要關鍵。“庫位移動”的"事件信息”是指何時發生了庫存交易。相應的作業指導書組件也有效地提升了目前開發應用的計劃的優勢。物聯網的深化應用，隨著智能制造的深入，物聯網的應用更加廣泛的應用與車間、產品之中。通過構建精益生產、智能制造為特點的車間管理，建立數字化車間，從而實現了精益生產和智能制造。作業指導書供應商與生產廠家之間只是以價格或合同為基礎的委托與被委托關系，否認它們是生產的組成部分。框架的設計需要提煉出構件并提供集成機制。企業資源規劃，外部規劃模塊或內部作業指導書組件用于塊或粗糙規劃。