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    電子作業(yè)指導(dǎo)書流程型工業(yè)的無紙化生產(chǎn)主要是依賴自動化的流水線；離散型工業(yè)的無紙化生產(chǎn)主要是依賴工人的經(jīng)驗，需要工人能夠在無紙化環(huán)境中順利工作，其難度要大得多。在這種模式下，勢必需要改變工人在車間生產(chǎn)中的角色工人是車間中唯一增值活動的主體，增值最大化的結(jié)果是將大部分的生產(chǎn)管理者都逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)輔助人員。也就是說，電子作業(yè)指導(dǎo)書無紙化生產(chǎn)實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中角色和工作方式的轉(zhuǎn)變，所以說，無紙化生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)模式。

    智能工廠的快速發(fā)展越來越多地提到了電子作業(yè)指導(dǎo)書制造執(zhí)行。很多離散制造企業(yè)，通過實施電子作業(yè)指導(dǎo)書，提高了生產(chǎn)效率和管理水平。生產(chǎn)過程的精益化管理也成為了可能。在離散行業(yè)的電子作業(yè)指導(dǎo)書中，將作業(yè)計劃調(diào)度結(jié)果下達(dá)給操作人員的方式一般采用派工單、施工單等書面方式進(jìn)行通知，或采用電子看板方式讓操作人員及時掌握相關(guān)工序的生產(chǎn)任務(wù)。作業(yè)計劃的內(nèi)容，包括該工序的開工、完工時間、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等方面。

    在離散制造行業(yè)，生產(chǎn)多為多品種、小批量，生產(chǎn)管理相對復(fù)雜，國內(nèi)成熟的電子作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品并不多，目前大部分制造企業(yè)主要靠引進(jìn)國外領(lǐng)先的技術(shù)，并結(jié)合本地化的管理模式，制定相應(yīng)的解決方案。離散制造企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，流程企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，則有較大的不同，它們往往不是很固定—上級物料和下級物料之間的數(shù)量關(guān)系，可能隨溫度、壓力、濕度、季節(jié)、人員技術(shù)水平、工藝條件不同而不同。

    電子作業(yè)指導(dǎo)書功能羅列過多。對于不同的功能，企業(yè)要看該功能是通過配置來實現(xiàn)呢還是通過自帶的開發(fā)平臺來實現(xiàn)亦或是在寫代碼實現(xiàn)現(xiàn)在電子作業(yè)指導(dǎo)書往往是要進(jìn)行二次開發(fā)的，不同的功能開發(fā)方式不僅影響功能本身，還能影響實施的效率上。在沒有電子作業(yè)指導(dǎo)書的情況下，對于這些問題的處理企業(yè)并沒有好的辦法。多數(shù)情況只能增加生產(chǎn)管理人員去解決，企業(yè)的大量生產(chǎn)信息很多都在調(diào)度人員的腦袋里面，調(diào)度人員不但忙于應(yīng)付還很難完全協(xié)調(diào)處理好。

    企業(yè)管理者的期望值將推動企業(yè)信息化的不斷發(fā)展電子作業(yè)指導(dǎo)書將生產(chǎn)計劃信息傳遞給生產(chǎn)設(shè)備，指導(dǎo)或者校正生產(chǎn)設(shè)備完成生產(chǎn)。此種方式適合自動化程度較高的車間，當(dāng)操作人員比較少的情況下，生產(chǎn)過程的實現(xiàn)通常是由生產(chǎn)設(shè)備自動進(jìn)行判斷，因此這種數(shù)據(jù)傳遞方式可以很好的實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的傳遞，通常情況下，涂裝車間需要采用此種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞。電子作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)該對具體的生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的追溯，這樣可以細(xì)化的分析出追溯管理的需求，為之后的選型做重要參考。還有很多企業(yè)的電子作業(yè)指導(dǎo)書需求由部門進(jìn)行描述，其他業(yè)務(wù)管理部門很難看懂，不利于進(jìn)一步溝通以及決策。